1、項目管理組 

項目管理組由各專項小組組長組成，負責項目的時間、進度、資源、時間的分配和把握總體管理，保障項目質量。人員應具有豐富的系統設計、開發和項目管理能力。

人員構成：

由上海慧谷多高公司具有豐富項目管理經驗的人員組成，上海慧谷多高公司出一名高級管理人員擔任組長。

職責：

1、草擬項目管理的各項制度。

2、對項目過程中的質量管理進行監控，對發現的質量隱患進行監督。

3、協助項目評審小組對項目進行階段評審。

4、定期提交項目實施監控報告，指出存在問題，提出解決方案。

5、協調項目組內人員的分工合作，資源分配。

6、保存項目過程中的相關文件和數據。

7、為優化項目管理提出建議。

2、項目評審組

項目評審小組由公司技術專家委員會的委員組成。主要職責如下：

1、對實施計劃和階段報告進行評審。

2、對重大技術方案進行評審。

3、在里程碑階段對整個項目進行總體評審和評估。

4、項目結束時，對項目總結報告進行評審。

3、項目領導小組   

項目領導小組是本項目的最高權利機構，由上海慧谷多高公司和總包、監理的主要負責人員、項目負責人員等組成。分階段定期開會，聽取項目進展匯報；對照項目進度計劃，對各關鍵階段完成進度進行檢查和總結；對項目實施過程中出現的重大問題進行決策。

項目領導小組的工作職責

1、研究制定本項目的實施戰略、總體規劃以及工作方案，監督檢查規劃和方案的實施。

2、審核批準項目的總體方案，工程實施計劃。

3、負責項目實施過程中的重大事件的決策。

4、組織協調和指導監督指導本項目的建設。

5、根據項目過程的進度、質量、技術、資源、風險等實行宏觀監控。

6、協調涉及與工程有關的各方工作關系。

7、負責組建驗收小組，主持驗收工作。

8、批準需求與功能規格說明書和驗收標準。

4、項目經理

 項目經理負責項目實施的管理和與用戶合作、協調，使項目順利的開展和實施。此外，還將指派一個系統集成經理和一個系統集成經理。系統集成經理負責用戶本期購買硬件設備的安裝與調測工作，系統集成經理負責應用軟件的客戶化和新增功能的研制開發工作。

根據ISO9001質量管理體系的要求及上海慧谷多高公司的一貫做法，上海慧谷多高公司建議對項目實施項目經理負責制，項目經理負責與用戶的協調工作，并對雙方的項目主管負責。

項目經理的任務是：

1、在項目領導小組的領導和協調下，制定整個項目的整體實施計劃。

2、根據實施計劃安排各小組進行具體的實施工作，協調整個項目的進度。

3、定期向公司領導和用戶匯報整個項目的進展情況。

4、協調公司和用戶的關系，對用戶提出的問題予以解答。

5、對用戶提出的維護服務工作，通過與用戶協商后，安排各個專業組予以及時處理?！坝脩魸M意”是項目經理的最終目標。