擁有系統的項目開發成本控制體系，從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策，搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。建筑設計院通過標準化設計及優化設計，嚴格、有效地控制建設成本。嚴格實施集中招投標，對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項目均由集團統一招投標。全國項目同步建設的規模優勢，確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務，從而實現了集中招投標的規模效益。通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。同時，依靠全國統一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現場，有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

擁有強大的快速開發優勢，通過強有力、專業化的執行團隊，實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標，集團所有項目在購地后六個月內推出預售計劃，標準化營銷程序確保在收購土地后六至八個月內開始項目預售。依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作，以實現項目的快速開工建設；依靠標準化的規劃設計，迅速完成項目的定位和方案擬定及實施；通過全國統一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質量；通過實施標準化的工程管理、質量控制體系，保證工程質量；并通過實施標準化的開盤模式，實現快速銷售的目標。